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罗振宇:我的野心和终局-lol投注首页

编辑:lol总决赛下注 来源:lol总决赛下注 创发布时间:2021-06-11阅读61902次
  

首页-如果所有现在成为话题的领域都被认为是潮流的一个方向,内容费用无疑是2017年的洪水。 想起内容收费的开山鼻祖,承认不能绕过罗振宇。

3月1日,罗振宇通过罗振宇思维公众号告诉大家,3月8日不会进行名为《关于内容收费我们迄今为止的全部所学以及宣告一件小事》的共享,名字有点扩大,罗振宇说这是为了变得诚实。 3月8日,共享不按计划进行。

现场看,嘉宾完全占有北京内容收费行业的半壁江山,其中李笑来、和菜头、浦寅、李翔、熊太行、吴伯迷、卓克、古典、傅盛、冯大辉、跪下。 罗振宇获得后,花了一个多小时给大家描绘了他解读的内容收费行业的前世。

据(公众号:)介绍,现在内容费用的关注度很高,但项目规模略小,无论是国内还是海外,还没有出现估值为10万美元的独角兽企业。 罗振宇也举个例子,说是三源里菜市场,基本上一个水果店一天的销售额在4万元左右,七八个水果店,基本上跑完了现在这个行业头部产品的所有收入。 所以到目前为止,罗振宇一直指出内容的费用是风口。

罗振宇也告诉他,他们把专栏的生产过程总结成标准化的版本。 内部试用后,不排除行业需要的人,大家一起推进市场的发展。 他很明显,内容费用只是教育、版权升级的新产品,是在碎片化时间自学市场的需要下促进的新产品,获得的本质也是内容运营商。

自从有了卷起脑子里的内容赚钱的野心之后,看到内容和创新产品的终局一定会变成“滴滴”般的寡头。 我相信罗振宇还是只要有专业的蜡,就能比别人涂得更好。 现在所有的交易平台、营销平台都变更为内容平台,业界认为互联网从流量战争转向内容战争. 罗振宇也有自己的逻辑,指出流量除以转化率不是以客单价除以内容收费的生意模式,而是免费用户很难成为收费用户,产生“流量妄念”,从每周广播节目中播出罗编思维视频节目另外,罗振宇公布了在共享会上取得的运营数据,累计3月5日,取得的App总用户数为5584816。

日平均活跃用户454457专栏共计销售1440118份。 专栏围闭率为63.1%,日闭率为29.3%。

以下是罗振宇分享内容的国史精选编辑,不改变本意地展开了删改。 |我们都是汪洋寂寞的渔夫。

我们本来想用特别装的语言叫“春茗”。 春天的茶话会,什么意思都不是发布会。

真正的内容是收费的,但我们蜡了一年,所以必须和大家分享到目前为止的所有学习。 你为什么不参加那样的发表会? 因为这个故事不能对外结束谈话。 你知道我们想要蜡,关心。

我们向大家报告我们的一套逻辑,至今为止的探索。 有人可能不说你们那么高尚吗? 你们都不说实话吗? 我保证不会对天发誓,今天说的是唯一的,是知道的。 为什么呢,这份工作不太大,但现在在一些跑头的公司花钱也非常有限。

前几天,离这里北边有点远的地方有三源里料理市场。 基本上水果店一天的销售额在4万元左右,7、8个水果店基本上是现在走在这个行业前列的所有收入。 所以到目前为止,即使是风口也没有指出。 这个行业至今为止看到的基本特征没有两个。

第一个特点是彼此不竞争。 今天树林很少。

你认为是竞争吗? 我们互相培养用户,教育一个用户,人生第一次不想对这样的内容收费。 第二天,他有可能成为36氪的用户。 其实,大家都是汪洋寂寞的渔夫,太平洋太大,这些小船太小,我们怎么能成为敌人呢? 我们尽量接近渔夫,关键时刻也能得到守望的帮助是第一个特征。

第二个特征是,这样的文化类、创新类产业,一定不会成为寡头,一定会出现滴落在中国通勤市场上的最后结局。 所以最终,我们可能会成为像好莱坞一样的几家电影公司。 互相依赖,互相创造生态,所以大家可能会活下来。 而且,真的很俗气。

彼此都有工匠之间的同意。 所以,我希望你有这样两个基本的识别,今天相信我。 我说的都是实话。 这是开场。

现在这笔生意不是大风口,至少比以前好很多,但需要看风口的潜力。 基本理由可能是移动支付更方便,中国人的消费升级,不想为内容收费等。

只是,对我来说还有一个,中国的着作权环境稍微恶化了。 至少在过去的一年里,我们在获得运营的过程中,找不到有正版的大平台。 我们负责版权管理的只有一个小部门,基本上一小时内对方就下来了。

所以不管什么大平台对正版的允许度都非常低。 当然,到目前为止,已经得到了经过多圈的递归。

第一次递归,我真的是一年前,我们现在想要市场上的很多朋友一样。 也就是说,我围着脑子的内容,他能赚钱吗? 我也忘了去年是这个时候,我去了和食头他家下面的黄门旧炉子,请他吃火锅。 躺在桌子对面叩头,说要不要进专栏。 李笑来吃火锅不吃High,说这件事不适合你,才开始。

第一回合还包括李笑来老师,李翔。 另外,后来请吴伯凡老师,我哀叹想让他们当老师。 这些人想跪下来。

这就是现在市场的大v所追求的。 这是第一波。 然后,我们慢慢开始意识到问题。

这个社会被用户赋予力量,成为皇帝一样的角色,滴滴管理他的通勤,百度店内管理他的御膳室,分别赋予极端的用户,将来需要翰林院吗? 所以第二次递归是围绕着这个思维创造的。 我们要找这个行业最好的老师,是为他保护信息的风口。

比如刘雪枫老师,翰林院必须总是首席音乐官。 当然现在我们认为这个行业将来的大机会里可能不存在产品。

现在在我们的产品系统中,我真的有3~5个产品符合这个特征。 那是大版权集的产品。

比如刘润先生的《5分钟商学院》、古典先生的《超级个体》等,在某个领域创造了新时代的版权。 他既不是媒体也不是纯粹的内容,而是产业级雄心勃勃的现象。 之后,我本质上会谈什么? 现在我可以用三句话说。

那个在产品上被碎片化了。 像媒体一样,在分发和销售方面只是出版业。

在运营特色方面,只不过是教育业。 所以我们最近的一系列产品有点产业精神。 我们确实的产业水平机会在哪里,我们在这里寻找。 这个时期在线的产品是《薛兆丰老师的北大经济学课》,第一周的数字看我,每周4万个订阅者,到这周结束应该会达到6万人,所以薛兆丰老师很有可能成为取代李笑来的订阅者人数之星,这个数量依然在上升。

这条路我们是对的吗? 整个机会,我们理解他,从一开始市场上最缺乏的大v,需要生产内容的神级人物,让他们把免费内容变成收费内容。 之后,我们为用户分嘴,收集信息,直到我们生产版权级别的产品,我们的产品构想有这样三个递归的过程。 这是第一个问题。

这是风口告诉我的吗? 在前面的圆顶上,我们现在拱到第三步。 上一步不告诉我。 这是第一个问题。

|内容费用到底是谁的机会?内容费用到底是谁的机会? 所有不会写字和制作内容的人都有必要得到这个机会吗? 传统说话的大v在追求吗? 经过一年多的思考,我们真的要比得远。 为什么? 我们回到最底层的想法,不能说他为什么总是出现这个机会,如果从市场边界条件到达的话,这是更方便的缴纳,大家不愿意为精神生活花钱。 当然,这些是否定的。

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但是,我们显然有更明显的变化可能性,是人的生活状态的一些变化。 我自由推荐几个例子。

首先在碎片化的时间里自学,很多人批评这个商业模式。 这不是过去的杂志吗? 你不注意编的杂志,为什么能得到报酬? 非常简单。

因为是用手机出生的,所以我得到了碎片时间最容易听写的产品。 个子不矮,但是是非常重要的力量。

比如自学忠诚度的问题,只是我认为内容费用不存在这个问题。 只是,人类提供内容的产业,例如教育业、出版业,在这两个行业很明显,内容费用是问题吗? 完全不同。 孔老夫将在2000多年前放学后支付咸肉。

所以,如果我们今天把本来就没有收费视为这次转换的话,我就看一点了。 因为那意味着从媒体行业这个单一的方向来看这件事。 但是别忘了整个人类交给科学知识和内容的被分为很多产业。

罗编辑思维买了两年书。 卖书的是什么? 是内容费用。 所以从出版业的角度来看这件事并不奇怪,用户依然不愿意对内容收费,没有锐角的巨大变化问题。 所以今天,如果我们回到整个产业变动的底层,也许可以更准确地看到这件事。

碎片化时间的自学是交付给过去科学知识没有面对的课题。 在过去的出版业被交付给科学知识的时候,看看出版后行动达到230万字。 教育业交付科学知识时,马上学习4年。 短教室也有几个月。

我们不支持把现代人的科学知识碎片化交付的解决办法。 这是产业面临的问题。 很久以前,我们小时候有学成回国的概念。 但是今天有在哪里完成学业的概念? 自学已经是每个人教的了。

必须是终生专业的事业。 今天经常出现自学这样的市场需求,不会成为产业水平的机会吗? 理论上应该有。 说到这里,我只是想说两个结论。

第一个结论是内容费用不应该总是每个人的感觉机会,它不是一个趋势的过程,而是整个社会的基础要素发生了变化,提供给科学知识的三个主要产业——教育、出版发行、媒体,已经再次产业板块之间的断裂出版业去年也在下跌,买书和卖书的人都在心中以钹为旗。 买书更看不见了,这是这个生意人深深的不安。

教育也一样。 你朋友的孩子考上二本学校的时候你不能祝贺他,但在你心里,他的老师知道他能接受四年符合父母期望的教育吗? 原来三个产业之间的基础、边界整体再次断裂,用户也在推测。 所以我真正的机会是这样一个层面的机会,不是慢慢努力的,而是用户知道有现实的市场需求,叫产业层面的解决方案。 一个名为“科学知识服务”的新行业出现了。

这就是我想说的。 我特别赞成对大v要求和对科学知识要求的话。 这句话当然不能在新东西经常出现的时候关心谁用词是对的还是错的。

但是,我赞成的是这句话传达的那个说明的意思,本来只是花钱,或者只是做别的事情,现在经常出现把它偿还给钱的方案,所以把钱归零。 根据过去一年我们的实践,既然那是产业水平的机会,就不应该要求,应该是新的社会分工的构成。 需要抓住产业水平大机会的人,他不构成新的社会分工。 所以,两年前刚在Uber滴的时候,很多人说这就是分享经济。

我和我们中欧创业营的同学讨论这个问题到晚上三点。 他当时看了一些创新的项目,说小区里的老太太特别喜欢吃午饭,能给小区里的其他家人买吗? 我强烈赞成你这样共享经济的方式。 因为那违背了一万多年人类文明发展的基本方法,被称为更粗糙的分工,合作更紧密。

这位老太太劝她这么打蜡,饭菜卖给家人,所有老太太都分不开。 一个是发蜡累三天发蜡三天,另一个是发蜡三天,真的很好。

有些人要专业的蜡,成为这个地区的饭馆。 加上分工与合作,是我相信的人类前进的方向。

我们看到的一段时间的跨界现象,决不能被欺骗。 那本质上是这个社会构成新分工的过程。

最后尘埃落定,一定构成新的分工。 所以,我真的不赞成所有同行,或者你愿意支付内容费用的人,我不赞成大家带着试水的心情去做,但我知道那不是什么意思,他构成了新的分工。 这个分工我也不告诉你那个名字。

我们不得不称之为“科学知识制品家”。 是专业经营科学知识产品的新分工,是科学知识供应商。 当然,怎么让大家专门做这件事? 我们的方法特别颓废。 我真的不是内容生产者的问题。

这是内容运营商的问题。 是我的问题。

我们不能为他们打破他们的蜡赚到其他事情可以赚到的钱。 比如面对李笑来我特别害怕,他口袋里有个有钱人,我得为他挣多少钱,他不专门做这件事吗? 所以,刚获得的时候,我说了一句话。

不管有什么内容的老师来,我们都不能为他奠定年收益的基础超过一百万。 如果超过一百万,他就不可能专心做这件事。 他如果不专心打蜡,他的技术就不能提高,他的技术不能提高,不能用心服务我的用户,最后我们的商业闭环本身就会崩溃。

我不相信我有天生的奇才。 我相信一万年来人类文明的基本经验是,如果你专攻打蜡,就不会比别人打得更好。 我相信这件事。

|内容费用是可持续的生意吗? 一年前推出了内容费用。 像江湖一样拍花,让用户晕过去,人们不小心就付钱了。 将来不能持续。 我真的必须从另一个角度重新解读这件事。

正如我刚才所说,从媒体的角度理解内容的费用,他真的认为这巨大的变化意味着从免费到费用的巨大变化。 但是,从出版发行到教育这个行业解读这件事,显然不存在这种巨大的变化,根本的科学知识是收费的。 没有这个大的变化。

我们从教育和出版发行两个行业来看,看看它再次发生了什么变化。 我必须把亲率关紧吗? 能看到的是媒体人的本能,但制作产品的人,他的想法不同。 我说我很听不懂。

比如这个单反相机,确实产业级的机会是谁? 是专业的摄影师们,卖给他们。 这台照相机显然不可能被扔掉。

那我能买几台? 买的都是像我这样的人,对单反有妄念的人,我卖一台。 我不卖最好的东西。

这是很长的时间。 这是产品产业很长的时间。 比如,我是顶级厨具的制造商。

跟我消费的用户说你会不会成为顶级厨师。 我不管理这件事。 我只管理我的产品。

我也必须告诉你卖最好的烹饪器具。 我必须用几次? 只是,销售顶级厨具的人很少在家吃饭,所以很明显不吃饭,我们必须管理产品这个边界。 所以很多人说我们的产品很像吉姆。

吉姆准备卡片不需要很长时间,但并不意味着著这个产业不能正式成立。 这是我从根上说的,我不是说这个产业是健身房。 我们来原件清源看看这个问题。 只是这个消费的升级本质上是收费动能的根本转换。

过去我们处于不足时代的时候,大家为什么收费? 为了需要满足自己快乐性欲的市场需求收费,但消费升级总是朝另一个忽略的方向出现,我是让自己看起来更好。 这才是是否享受自己的性欲,这就是约束自己。

每个熟悉我的人都可能说今年开始穿西装,去年意味着著想要这么多问题。 和我在一起胖人创业是想穿什么的玩笑。 农耕时代的人基本上对财富的想象是性欲的快乐,杨家地主买了几十亩土地,还买了几十头牛。 我的优点是将来什么工作都不需要聋,什么都服务。

我们这一代人茁壮成长至今,去年我开始注意这个问题。 当你的财富在某种程度上被洗掉的时候,你不要让自己看起来更好,你必须享受这份财富。 今天可能卖两千万栋别墅。

像可以住的房子一样安装是需要能力的。 在某种程度上让自己看起来英俊需要能力。 我走近了,我最少能穿得像个人一样吗? 虽然会比运动服更痛苦。

所以如何让自己看起来更好,违背自己的人性是这个消费升级的本质。 这个消费升级本质上不是更多的有钱人花更多的钱卖更愿意的东西,本质上是自我形成,自我形成是反人性。 学术意味着著不是不行的,可以标定为真正的利益。 我推荐个例子。

你在某种程度上卖了音乐会的票,听见雪枫音乐会进来了,告诉扎贝宁,告诉他背后的所有曲子,他有没有说过话,你的消费价值不一样。 在某种程度上报告了旅行。 看到美丽的景色,有些人不能说落霞和孤风筝一起飞。 秋水长期带有颜色。

不能说是卧铺。 这个很漂亮。

说这么多,是关于刚才我做的事的问题,是说不需要人买。 他是不是意味着这个产业不能正式成立? 这个产业正式成立了。 因为让自己看起来更好是违反人性的。

他买了,符合自己内心的感情,让自己看起来更好,这是这些产品的功能之一。 我们本来卖书的时候,当我在幕后发现订单是贵州省哪个民族自治县的时候,一个城市在修理工旁边的杨家王家,说卖什么书,叫《经济学通识》,他读了一辈子这本书,他也可能用它四十元左右,一个人就这样照亮了自己的人生。 整个镇上,只有他家可能有这本书。

他想到这本书的封面就感叹,对自己的人生有点期待,值得这40元以上吗? 我真的希望自己。 前几天,我在和食头脑的指导下,花了一千多美元打破了机械键盘,所以我必须和他较量。 我只剩下全部开发了这个机械键盘的游戏功能吗? 不,我告诉过你有最糟糕的机械键盘介绍我的文章。

我自己有期限。 好的。 产品的逻辑基本上就是这样。

销售Office软件,真的要耗尽那个产品的所有功能吗? 有那个胳膊的人很少。 这是产品化世界的逻辑,这是我的第一个问题。

我再补充一次。 只不过是刚才公布的数据。 获取里面的所有单一文章。

单一内容,日闭亲率为29.3%,相似。 百分之三十。

现在的微信公众号,免费,不花钱的关门率是多少? 告诉我行业的数字,说应该严重不到5%,我回答了这个同行。 我再问一个问题,买书回家看吗? 我在感觉上应该不到5%。 真看我自己,买了一百本书。

如果能读五本书就不俗了。 所以这不是批评。

这是个问题。 第二个问题是科学知识产品的费用比率已经实质性提高,而且大幅度提高。

免费微信公众号封闭亲率在5%左右,我们单一文章的平均封闭亲率已经超过了近30%。 就像乒乓球老板一样可以说是奇迹。 90%以上的封闭率是我对这方面听到的批评。

所以结论是,你必须改变逻辑来看这笔生意。 我指出它是可持续的。 |什么内容适合收费内容? 这个问题我们也还在考虑,和我不开花还在谈。

我们公司是有技术的公司。 你的本领是什么? 只是,最核心的是,一位老师跪在那里,我们就会告诉你问题,马上告诉你我们能卖多少。 这是我们的核心技术。 费用与仅次于免费内容的东西不同,支付费用的瞬间,他希望自己是更好的自己,关于这一点,说起来也是无聊的世界。

免费内容的逻辑是什么? 你就是顺着他的性欲转过身来,庆祝他的人性。 只是,不存在忽略的方向。

我有你看到的东西。 你很快就会产生想象。 支付费用的瞬间,你把自己当成另一个人,有比你好得多的自我。

这是费用内容的标准。 那天我读完这个理论后,我发明者说了两句话。 第一句话是“人格光子”。

你的用户一看到这个产品就想马上让自己成为好的人格。 下降部分和移居。 在这一瞬间,我被称为人格光子。

比如薛兆丰老师的《薛兆丰的北大经济学课》,我真的叫这个名字很好。 假设这门课程叫《薛兆丰教教你怎样用经济学泡妞》,这符合我们过去的流量模型,被用户讨厌。 但是我承认那个经常买。

因为大家都认为看到这个内容的自己是更好的自己。 所以在我们的运营活动过程中,我们基本上是自己不想要流量,不执着流量,我们的用户看一眼产品是否自己看不清楚,这是这个产业以前的媒体产业和我们最核心的区别。 所以我们给同行的忠告是,不要以为好的免费内容不会成为收费内容。

因为你希望如此,所以很可能没有赚钱,本来失去免费市场上的流量和影响力就不划算。 如果是为了流量和影响力而生产的内容,就用那个逻辑跑完。

如果是收费生产的内容,就为这个逻辑跑完全程。 所以很多人真的很擅长我的文章。 我是个好专栏作家。 命名后进入专栏要收费吗? 我会指出这是坑,所以进入坑的人请慎重。

你还得想起你为你的用户获得了什么样可靠的服务。 这个服务可以在用户订购的瞬间达到原来的期待,然后获得我们和别人一起做服务的质量。 没有这个人格光子,销售会再次发生。

这是我们的基本经验lol投注首页。 |碎片化的自学真的不是自学吗? 我们时间的碎片是事实。 碎片化时间不需要碎片化自学。

你为什么玩游戏? 碎片化自学不是我们的意志,不是主张,而是明确的现实市场需求,产业化如何才能得到合适的解决办法。 所以我今天也不想为了碎片化自学花点时间申辩。 首先人类科学知识的产生本身是碎片化的,每个人一点一点地获得新知识,或对世界做出贡献,一点新知识就是零星的创新。 从用户的角度再次看到碎片化自学,就是这样。

我一生读书的所有结果,我都读过。 在我脑子里留下一些片段,一些场景,一些结论,一些结论,我足够了。 这是自学的基本场景,是现实场景。 所以有人说碎片化自学不好。

我说不好。 如果你现在成为部长,或者成为大公司的老板,秘书需要给你写情况摘要吗? 非常简单。 碎片化自学将世界抽象化、抽象化、抽象化,最后成为花费在你理解水平上的信息量,给你。

碎片化科学知识,碎片化自学不简单吗? 对于没有目标感的人们不行。 对有自己目标感的人来说,当然很简单。 所以我们这一行是做什么的? 我们不是买科学知识。

是的。 我们买的是工具。 买工具的人根本分担的就是这个命运。

有人买走也没有什么成就感。 即使有人买走了,从那里也是灰尘。

那又怎么样呢? 所以把科学知识碎片化,前几天判别为菜头,他成为了我们这一代从求生到求生的桥梁,我确信这是最好的。 在用户碎片化时间的今天,我们为他获得了碎片化的自学方法,这是产业级的机会。 |这个市场竞争的重要因素是什么? 现在很多平台的内容提供商都在做支付内容费用的工作我刚才说没有竞争,但我诚实地告诉了他大家。 有竞争的地方。

这是我们进入这个市场一年左右找到这个市场的有趣法则。 要制作版权级别的产品,它在将来的市场进化中是可能的。 只是有可能,注意它可能是未来市场进化中唯一的入口。 这个故事怎么说? 因为过去所有产业的市场竞争本质上其刚性制约是什么? 虽然是市场容量,但市场这个东西本质上是很大的设置。

摩托罗拉的市场占有率可能在90%以上,但市场设置后智能手机会到达。 你的90%数也变成零数的话,就会爆胎。 但是,在内容产业中,另一个事物的法则很可能行不通,占据了理解份额,而不是市场。 理解了份额被占了之后,他很难解散。

如果说有点自暴自弃的可能性,我们的过年演说这个产品有点相似。 就是他占了这个理解。 我的过年演说好还是坏? 这不是最重要的。

最重要的是占有理解。 而且,这个地方可能会有别人进来。 这是一个非常神秘的市场现象,我真的可以在市场上至少仔细观察其他一些例子。 所以我们今年获得我们的竞争战略不是什么很多生产内容,而是占了这个很大的理解。

如果我真的说今年这个行业有竞争的话,应该在这个领域。 |如何看待行业其他参与者是我们不把自己看作平台,我们不把自己看作产品,我们和老师合作,我们管理运营,他们负责内容的生产,但我们本质上是一起制造的这是下一个构想的不同,我们的生产能力不高。

我们打磨产品的过程非常广泛,所以《老浦识字》我们和老浦互相虐待了七个月。 我告诉我的闭环不是卖那个的,因为在一年的服务期限到期之前,我的用户不能作为我一个人生气。 所以,如果你的平台是用平台的逻辑来运营的话,我觉得在逻辑上有很多不太能接受的地方。

比如,你突然有一天宣布打折,这种事伤害了我,意味着著会回到这个策略。 第一天以更高价格出售的用户不会生气。 惹用户生气意味着我不想著。

所以,大家真的不是淘宝经验几乎混合的平台。 这个领域的平台级公司接下来的问题是什么? 我们不做平台,所以我们只能做产品。 平台公司的下一个问题,我们预计可能经常出现在两个方向。

第一个方向是你真的不能花钱。 恕我直言,这个行业的流量可能不值得,或者本来性质的流量不值得,所以教育一个用户是很困难的。 我知道流量不是除以转化率除以客单价,而是我们的商业模式。

所以,平台如果自己有流量的话就需要做这笔生意。 我真的必须在这件事上打个问号。 有些人认为我们有必要带产品建立销售,可以把这件事关起来,但我真的做错了。

如果你平台上的用户理解你的构成,你对产品不负责任,很难。 本质上这是服务业。 所以我要给平台级公司这么小的建议。

我们自己很简单,我们在互联网时代依然有两种公司的生存方式,最有煽动力,最有想象力的是谷歌、新浪微博、微信这种生存,我有流量,可以代表一切,互联网但是我确信世界上有第二种。 是苹果式的生存。

我没有流量。 我只有产品。 我想买所有的手机。

所有的iPad,卖给一定的部分,我可能也有点平台价值。 因此,这两种模式在互联网时代是阶段性的,一种侧重于流量和影响力,另一种侧重于产品和明确的服务。

所以前者的模式很有魅力,更容易理解。 后者的模式完全不能后退,但后者的模式可能更大。 我们相信后者。 我们拒绝让苹果自学。

我们在公司里提出得很清楚。 我们做一瓶拉里酱,做很多瓶子,买世界各地的话,就不会成为相当大的公司。

我真的不想走这条路。 |获得的将来战略是什么? 今天说说我应该看的2017年的东西。 今后三年五年后是什么? 只是,在这个时代制造产品,最好的是这件事。

你做一件事的时候,那还是个宝宝。 你还怀着悲伤的心情养着他,但在你眼里已经能看到他的葬礼。 App这个东西可能还不存在好几年,我们拼命做App,下一个产业的风口是什么? 所以我知道未来的想象力就是考验我们这一代。 再往前走三十五年,我也不会告诉你什么。

我们的行动很少被力量洗礼。 真的有人告诉了我们人工智能的答案。 所以没有道理。

今天再说一句话,所有同行都可以考虑。 称为智能内容。

我也没告诉你那是什么,但我真的看到现在亚马逊的智能音频在美国表现很好。 真的,京东已经开始盯着这一带,发出咚咚的声音,说真的咬紧了这种倾向。 到目前为止,制作智能音频的品牌和公司约有200家,据说他们同时做,但产品还没有上市。

带着这个问题的巨大困惑,我向朋友、老师和用户傅盛请教,智能对整个内容的影响到底是什么,这就是我带他去现场的理由,请他和大家聊天。 不要说你有没有注意到。

在获得过程中,所有音频内容都带有字母。 人工智能不那么盛行,在展开语音检索时,需要检索关键词,所以检索中得到的内容最容易正确。 这是我们一年前就想理解的,为了人工智能更方便地捕捉我们的内容必须计划。 所以别告诉我人工智能音响的风潮什么时候来,真的不来。

到了之后谁在第一波? 我真的这也是一场争夺战。 所以我们从今年开始,所有的内容本质上都会开展智能内容的生产,今天也会每月向业界提出建议。 不管你们去还是不去,告诉他我们要走了,这就是我想说的。

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